Мы много писали о том, что наличие обученных специалистов в штате подрядчика - необходимое условие предсказуемого результата работы. Если подрядчик утверждает, что в его штате и инженеры, и такелажники, и операторы техники, это легко проверить:
- Запросите подтверждающие квалификацию документы на рабочих и специалистов. У инженеров должны быть протоколы аттестации в Ростехнадзоре, а у стропальщиков и такелажников - соответствующие удостоверения.
Важно! Руководитель организации, эксплуатирующей подъемные сооружения, должен быть аттестован Ростехнадзором по общей промышленной безопасности. Дополнительно должны быть назначены ответственные: за осуществление производственного контроля при эксплуатации ПС, за содержание ПС в работоспособном состоянии, за безопасное производство работ с применением ПС (Приказ Ростехнадзора №461 от 24.11.20, п. 22).
- Запросите ежеквартальный отчет о страховых взносах, который каждая компания должна подавать в налоговую. На нем должна стоять отметка налоговой о получении. В верхней части отчета указано общее количество штатных сотрудников компании. Минимальная численность работников такелажной компании — 20 человек. Это директор, бухгалтер, несколько менеджеров, несколько инженеров и хотя бы две такелажные бригады.
Меньшее число сотрудников говорит о том, что компания привлекает людей со стороны. Это действительно дешевле. Но у таких фрилансеров нет постоянной практики, а значит, нет нужной квалификации и опыта. Если с такелажными работами они сталкиваются несколько раз в месяц, нужные навыки просто не успевают выработаться. Удостоверений у них тоже не будет. К тому же у частников, как правило, есть основная работа, которая будет в приоритете перед подработками, что скажется на предсказуемости их появления на вашем объекте. К тому же от частников сложно ждать дисциплины и ответственности во время выполнения работ.